Iniciamos esta sección del blog hablando sobre un tema muy interesante: las empresas y su plan de formación.
¿Pensáis que es esencial que las empresas dispongan de un Plan de formación interna?
A continuación os presentamos la entrevista que tuvimos con Toni Rodriguez; ella es la responsable de gestionar formación para empresas y administraciones públicas en Adams Cataluña.
Podéis consultar su perfil profesional haciendo click en la foto.
Entrevista
-Primero de todo, darte las gracias por dedicarnos parte de tu tiempo, sabemos que estamos en una época de mucho trabajo. Queríamos iniciar esta entrevista hablando un poco de tu trabajo, que nos pudieses explicar brevemente qué es lo que haces en tu día a día para que las personas se ubiquen:
Gracias a ti, ciertamente están siendo unos meses de mucha actividad y como siempre decimos los que nos dedicamos a esto, cuanto más se aproxima fin de año, entran las prisas por hacerlo todo a última hora.
Soy técnica de formación y desarrollo mi trabajo como consultora de formación para empresas y administraciones públicas, también ayudo y acompaño a los centros de formación en la puesta en marcha de proyectos e-learning.
Centrándonos en formación para empresas y entidades, diría que mi trabajo consiste en escuchar, entender qué necesitan mis clientes y aportar soluciones para que puedan completar sus planes formativos. También gestiono el crédito de formación del que disponen las empresas a través del aplicativo de FUNDAE.
-¿Cuáles serían tus recomendaciones para las empresas en relación a sus planes de formación?
Sin ánimo de parecer muy utópico, escuchar y detectar que necesitan sus trabajadores/as sin desviar atención en los objetivos estratégicos de la empresa.
La planificación sin duda es clave para lograr llevar a cabo un buen plan de formación. Cuando hablo con mis clientes una frase que se suele repetir mucho es la de: “tenemos este tema pendiente”… otras como “sabemos que nos tenemos que poner con ello, pero lo hemos dejado de lado para priorizar otros temas”. Llegando a los meses de octubre y noviembre “tenemos aún crédito disponible y necesitamos hacer algo”.
Sin duda también debemos tener en cuenta la situación de crisis sanitaria y económica que está azotando 2020 y de la que tardaremos mucho en recuperarnos, supondrá un antes y un después. Las nuevas formas de teletrabajo, el liderazgo de equipos o la comunicación se deberán adaptar a las nuevas situaciones, como muchas ya lo están haciendo, y aquí, la formación debe ser una herramienta clave.
Por último y no menos importante, la evaluación de dicho plan. ¿Ha funcionado? ¿Se han alcanzado los objetivos marcados inicialmente? Las empresas deben analizar el impacto que la formación ha tenido, si ha supuesto algún cambio, si ha llegado a generar algo. Hay que tener paciencia y pensar que los resultados no siempre llegan a corto plazo.
-¿Cuáles son las principales dificultades que se encuentran las empresas en el diseño y ejecución de planes de formación?
Pues en relación a lo que he comentado antes, planificación y tiempo para ejecutar. Sigue costando mucho priorizar la formación de la plantilla por encima de otros procesos o estrategias de las empresas.
Considero que la formación es uno de los pilares de los recursos humanos de las empresas, se necesita de personal competente y que crea en la formación para defenderlo y llevarlo a cabo.
En los años que llevo gestionando formación para empresas también me he encontrado reticencia por parte de la plantilla a la hora de recibir formación, sobretodo en puntas de trabajo. Pero aquí volvemos un poco a lo anterior, el personal encargado de la gestión de la formación debe tener estos aspectos en consideración.
En este punto me gustaría citar una frase de Henry Ford “Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formales y que se queden”.
-¿Qué aspectos consideras necesarios tener en cuenta para la organización de las diferentes acciones formativas internas de una empresa?
Pues considero importante analizar qué competencias o habilidades quiero potenciar entre mi plantilla para mejorar resultados. Vamos a ir más allá de las formaciones de carácter normativo, imprescindibles en algunas empresas para ciertas tareas y procesos, pero no dejar en el olvido formación que potencie las habilidades y en definitiva el talento de mi plantilla.
Importante prestar mucha atención en la planificación, la metodología y una buena selección de proveedor y/o docente.
-Como experta en la gestión del crédito anual de formación FUNDAE, ¿consideras que para las pequeñas empresas es interesante aprovecharlo?
¡Sin duda! Tengo muchos clientes que son pequeña, mediana empresa y aun teniendo poco crédito suelen ser los que cada año repiten y tienen marcada la formación como algo prioritario.
Además, desde que la nueva normativa permite la acumulación del crédito no utilizado para el año siguiente, supone una ventaja para no limitar, por cuestiones de presupuesto, a que la pequeña empresa invierta en formación.
No olvidemos que este crédito es fruto de lo que cotizamos, tanto empresas como trabajadores/as por formación profesional. Las empresas lo deberían entender como un retorno de inversión.
Soy de las que piensan que el mercado y las empresas no avanzarán si no apostamos por la desarrollo de la plantilla.
-Gracias Toni por darnos tanto en qué pensar. Desde O.Labs decirte que pensamos lo mismo: las personas son el motor de la empresas, por lo que es muy importante (entre otros aspectos) implementar planes de formación que contribuyan a la mejora. Te deseamos lo mejor para este cierre de año y que cojas fuerzas para el 2021!! Muchas Gracias.
Gracias por la entrevista, creo que tu proyecto es muy interesante en los tiempos que corren.
¡Te deseo muchos éxitos!