En el artículo de hoy queremos hacer referencia a una situación que sigue latente en gran parte de las empresas y que, a lo largo de este año, hemos tratado en las diferentes sesiones de orientación profesional.
Existe una importante desmotivación de las personas trabajadoras frente algunas empresas en las que las promociones internas, sean ascendentes o transversales, se ofrecen a personas allegadas a la dirección u otros cargos de responsabilidad. Es decir, que se basan en sus relaciones personales de amistad o familia.
Cuando la selección de personas se basa en las relaciones personales, sin tener en cuenta el equipo y todas las personas que conforman la empresa, e incluso sin valorar los requisitos propios necesarios de la posición, se generan las siguientes situaciones:
- Desconfianza por parte del equipo respecto la dirección y empresa.
- Malestar generalizado que disminuye el engagement.
- Desmotivación de los trabajadores para realizar sus funciones.
- Disminución del rendimiento del equipo.
Aunque no es un aspecto generalizado, lamentablemente sigue ocurriendo más de lo que pensamos.
Hoy en día, que se disminuya el engagement y sentimiento de pertenencia de los equipos y trabajadores en cualquier empresa, es un hecho muy importante a tener en cuenta, ya que puede contribuir a aumentar la rotación, disminuir el rendimiento, aumentar las ausencias y, por lo tanto, frenar la productividad y consecución de objetivos de la empresa. En consecuencia, un aumento de costes.
En las sesiones de orientación, nos encontramos con profesionales frustrados y desmotivados que frente a estas situaciones consideran que la empresa no valora el esfuerzo e implicación que han tenido ellos particularmente o incluso el de otros compañeros. También expresan que no ven posibilidades para progresar en su carrera profesional, pierden el interés en aportar lo mejor de sí mismos en su día a día y se plantean realizar un cambio de empresa o resignarse y acomodarse a trabajar el mínimo. Algunas de las reflexiones que hacen son “porque voy a esforzarme si luego no voy a ser valorado ni recompensado”.
Una empresa para tener buenos resultados, debe procurar que sus trabajadores estén satisfechos con su trabajo y con la empresa, que estén felices. Para ello, es importante realizar acciones que mejoren los niveles de engagement y el sentimiento de pertenencia con la empresa. Y también, evitar actuaciones que disminuyan la motivación de los trabajadores.
Quizás este tipo de situaciones descritas en el artículo de hoy, al ser un tema controvertido, no se habla abiertamente sobre ello, pero es un aspecto que tanto la dirección de empresa, el área de personas y los responsables de cada departamento deberían considerar más a menudo.
Queremos recordar que los elementos base que se deben tener en cuenta para realizar una correcta selección de personas son:
- Conocimientos técnico-prácticos
- Habilidades transversales
- Rasgos personales
- Motivaciones intrínsecas
- Cultura de empresa
Si nos aseguramos de encontrar un perfil profesional que disponga de los conocimientos requeridos para el puesto, las habilidades transversales necesarias para desarrollar las funciones y sus rasgos personales y motivaciones intrínsecas encajan con la cultura de empresa y equipo, podremos observar una selección de personas con más posibilidades de perdurar en el tiempo, evitando la rotación, y que nos llevará a tener más beneficios a la empresa.
¿Quieres atraer y retener el mejor talento? En O.Labs te ayudamos en los procesos de selección y gestión del talento para conseguir el mejor resultado y contribuir en la mejora del sentimiento de pertinencia de tus empleados.