Cada vez más, es necesario crear una marca empleadora para atraer y retener el talento. Hoy en día, con la globalización del mercado laboral y con cambios en las condiciones de trabajo como los que han aparecido tras la incorporación del teletrabajo en la gran mayoría de empresas, las personas trabajadoras tienen menos miedo al cambio. Puede ser una cuestión generacional, pero este hecho afecta a las organizaciones directamente, las cuales tienen dificultades para encontrar profesionales que quieran permanecer en la empresa por un largo periodo.
En el último estudio de Gallup, se observa que solo el 10% de los trabajadores se declara comprometido con su empresa. Datos poco prometedores si nuestro objetivo consiste en retener el talento. Además, por otro lado, observamos que un 20% de los colaboradores manifiesta sentir enfado a diario en el trabajo.
En los últimos años las empresas han modificado sus políticas de recursos humanos, creando una visión más humana, y por ello, enfocando sus estrategias hacia las personas. Aun así, estamos lejos de afirmar que son la gran mayoría de ellas. De hecho, como señala P. D. Rosell, «España tiene un estilo de gestión bastante centralizado y jerárquico y hay pocas oportunidades para el debate». Situación que provoca que muchas personas decidan no aceptar ciertas ofertas laborales por las condiciones y/o cultura de la empresa. Además, los perfiles profesionales más jóvenes utilizan muchas herramientas online para obtener información de las empresas y las personas que trabajan en ellas. Gracias a plataformas como Welcome to the jungle y/o Glassdoor, las personas trabajadoras obtienen información interesante para tomar la decisión de aceptar una oferta laboral o, por lo contrario, rechazarla.
Estos son algunos de los motivos, entre otros muchos, por los que las empresas se han visto obligadas a plantear nuevas estrategias. Entre ellas, encontramos el Employer Branding, concepto que queremos tratar hoy.
El Employer Branding es la marca empleadora de la empresa, es decir, la imagen que proyecta la empresa, su reputación y aquello que perciben tanto los trabajadores de la misma como los posibles candidatos. No deja de ser una estrategia de marketing que va muy ligada a las estrategias del área de personas para atraer y fidelizar colaboradores.
A continuación, se detallan los elementos clave a tener en cuenta para poder implementar una estrategia de Employer Branding en nuestra empresa y los beneficios que nos pueden aportar:
¿Qué aspectos se deben tener en cuenta?
Imagen interna y externa: tener claro que es aquello que queremos transmitir a los potenciales candidatos y a los mismos colaboradores que tenemos en la empresa. En este sentido se debe tener presente el impacto del mundo digital:
- Página web propia
- Redes sociales
- Plataformas como Glassdoor, Welcome to the Jungle, etc.
- Herramientas de comunicación internas (newsletter, slack, etc.).
Valores de empresa: tener definidos los valores que identifican la empresa y a sus colaboradores.
Employee Value Proposition: propuesta de valor atractiva, que pueda cubrir las necesidades de los candidatos (salario, formación continua, proyectos de responsabilidad social, entre otros.).
Liderazgo de la empresa: aspecto clave para contar con los mejores profesionales que lideren los equipos.
¿Qué beneficios aporta aplicar esta estrategia en nuestra empresa?
- Disminuye tasas de rotación
- Mejora la ratio de candidatos
- Aumenta el compromiso y sentimiento de pertenencia
- Reduce los índices de absentismo
- Aumenta la confianza tanto de los colaboradores, como clientes y proveedores
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